Fulano Botti, ¿Sos real?

Los que siguen la pista de La Academia, me pueden decir mejor lo que sucede con Luis Armando o Paolo Botti.

He visto el programa dos veces y no me atrevo a criticarlo, pero si quiero dejarte algo para vos y que escribas lo que pensás en la zona de comentarios, abajo de éste Post:

Tengo muchas preguntas:

¿Argentino, Mexicano?

¿Modelo?

¿Cantante?

¿Tiene talento, o no?

¿Como entró por las audiciones?

¿Es genuino o falso?

¿Será una estrategia de los productores para tener más botos el poner a éste alumno todas las semanas en la zona de riezgo?

Fulano, ¿Sos Real?



Las pruebas y resultados:

Las fotos muestran a Luis, como Paolo. Modelo Internacional.

Algunos de sus compañeros están furiosos.

Los críticos le dan duro. Pero todavía lo dejan adentro.

Las personas Votan en MASAS por EL.

Hay desfiles de moda en Veracruz en su honor, en California se está organizando la Iglesia Bottiana de la Salvación.

Lo que es cuestionable por todos, es la autenticidad.



Más preguntas:
El día de hoy, el fraduliento, frágil, falso posar YA NO ES ACEPTABLE.

Y también los productores de la Academia lo saben. Y este caso, la misma posición genera ratings, genera plata y genera que estemos pendientes. Es como si Botti fuera un elemento adicional que le trae Kaos al programa, no un balance. Y eso, nos mantiene pegados al televisor. Secreto de Magos.

Ahora bien, te dije que te quería dejar algo para vos:

¿Sos Real?

¿Estas con tu publicidad mostrándote Real?

Tu cliente tiene un radar que detecta mentiras y ella quiere la verdad. Aunque sea fea, aunquea sea mala, (aunque hablés feo), pero quiere verte REAL.

Tan Tan! Hasta hoy, 28 de Septiembre, Luis Armando sigue en la Academia y yo, tengo más preguntas.

Chau,
W.

Navegando por el Mar de Japón

Navegando por el mar de Japón
MEMO DEL MAGO DE LA PUBLICIDAD

Elizabeth era una joven cuáquera felizmente enamorada que contrajo matrimonio en 1929. “Morgan Vining, my esposo, sacó mi pequeño bote de las aguas poco profundas y lo llevó hasta las soleadas profundidades de la corriente de la vida, y tuvimos casi cinco años juntos antes de que, en un momento fugaz, se fuera para siempre.”
Los accidentes de automóvil ocurren rápidamente. Elizabeth Vining quedó a la deriva. La oración de los pescadores bretones lo expresan de mejor manera: “oh Señor, tu mar es tan grande y mi bote es tan pequeño.”
Elizabeth se convirtió en una maestra de escuela que también escribía libros infantiles por las noches. Su libro más popular fue Adán en el Camino (1942).
Después, al final de la Segunda Guerra Mundial, Elizabeth Vining, en ese entonces de 43 años, recibió una llamada. El General Douglas MacArthur había decidido no acusar al Emperador Hirohito de Japón de crímenes de guerra. En vez de eso, le pidió que Elizabeth Vining se convirtera en la tutora del Príncipe heredero Akihito, el hijo del emperador. Elizabeth aceptó.
Al llegar a Japón, Elizabeth se encontró con un muchacho solitario de 12 años cuyos ojos brillaban con un “sentido del humor oculto.” Como príncipe heredero, Ekihito vivía separado de sus padres. Los veía solamente una hora a la semana, durante el tiempo de comida que compartían.
Los próximos 4 años estuvieron llenos de lecciones de inglés, juegos de escondite, monopolio e historias sobre Abraham Lincoln. Las semillas del pensamiento independiente habían sido sembradas. Orientación al riesgo. Esfuerzo individual y recompensa. Romper las reglas. Pensar fuera de lo tradicional. Estas ideas eran decididamente extrañas en Japón.
En 1950, Elizabeth Vining retornó calladamente a los Estados Unidos, ya que Akihito había llegado a dominar el idioma inglés casi tan bien como ella. El regalo de despedida de Akihito para la señora Vining fue un poema, escrito en su mejor caligrafía, acerca de las aves que retornaban a los jardines del palacio de Akasaka después de la guerra.
Poco después de la despedida de la señora Vining, el joven Akihito conoció a la hermosa Michiko en un campo de tenis. En 1959, Akihito rompíó 2,600 años de tradición japonesa al casarse con Michiko, una plebeya. Y una mujer cuáquera norteamericana fue la única persona extranjera a quien se le permitió asistir a la ceremonia.
Pero Akihito no había terminado de sorprender al mundo. Todos en Japón quedaron atónitos cuando Michiko y él anunciaron que ellos criarían a sus propios hijos. Otra tradición de 2,600 años hecha añicos por el emperador número 125 de Japón. La actitud de Akihito les dio libertad a otros japoneses a comenzar a pensar de manera independiente también. Honda, Sony, Toyota, Mitsubishi y sus sorprendentes frutos innovadores surgieron a raíz de una pequeña semilla plantada por una sencilla viuda cuáquera.

Vining abrió la puerta en 1946. Deming caminó a través de ella en 1950.
Elizabeth Vining vivió hasta los 97 años de edad. Y cada año, en su cumpleaños, con toda la precisión y la confiabilidad que hemos llegado a esperar del Japón, una limosina de la embajada japonesa se detenía frente a su hogar y de ella descendía un embajador vestido de esmoquin que llegaba para entregar un gigantesco ramo de flores.
Una sencilla muje que calladamente hizo su mejor esfuerzo, un joven que cambió sus opiniones, y una nación que abrió las puertas de su mente. Pareciera que un pequeño bote es capaz de cruzar un mar muy grande.
Roy H. Williams
¿Tiene un libro dentro de usted? Oct. 6
Reunión de la Academia del Mago Oct. 11
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El mito de la gente Extraordinaria

Del MagoDeLaPublicidad.com

El mito de la gente extraordinaria

El memo de los lunes por la mañana del Mago de la Publicidad

Es como si le hubieran pedido defender su religión. El propietario de un negocio que cree en hacerlo crecer a través de un servicio exceptional provisto por gente extraordinaria se molesta cuando usted le pide que nombre un negocio que haya empleado esa estrategia de manera exitosa.

Es como tratar de convencer a un creyente de que Dios no existe.

He encontrado docenas de dueños de negocios que creían en su corazón tener empleados extraordinarios.

Ninguno los tuvo nunca.

Los sistemas, métodos, políticas y procedimientos que se cumplen de manera apropiada es lo que le permite a una compañía obtener actos exceptionales de parte de personas ordinarias. Si su negocio requiere que usted atraiga y retenga a personas extraordinarias, usted tiene un modelo de negocios peligroso.

Y después está el mito del servicio exceptional: “Si brindamos un servicio exceptional a nuestros clientes, ellos le contarán a todas sus amistades.”

Mi respuesta es: “No, no lo harán. Por lo menos, no en grandes cantidades.”

“Pero nosotros recibimos todos los días comentarios y cartas de clientes que deliran acerca del servicio que les brindamos.”

“El buen servicio resulta en lealtad de los clientes pero no genera publicidad de boca en boca. La mayoría de la gente asume que cualquier plomero puede arreglar un grifo, que cualquier electricista puede resolver un problema eléctrico y que cualquier tienda que venda al por menor aceptará con una sonrisa el retorno de un aparato defectuoso. Damos por sentado que la gente es competente. Le decimos al jefe cuando uno de sus empleados nos ha servido bien. Así es como recompensamos al empleado. Le decimos a nuestros amigos cuando una compañía nos ha desilusionado. Así es como protegemos a nuestros amigos. La mayoría de las personas sienten que han saldado la deuda del servicio cuando alaban al empleado frente a su jefe. Pero dudan en cuanto a decirles a sus amigos porque no están seguros de que ellos se encontrarán con el mismo empleado.

“Pero nuestros competidores son deshonestos e incompetentes, y nosotros no.” “Solamente ayúdenos a educar al cliente.”

“He caminado por ese sendero docenas de veces durante los últimos 30 años. A usted no le va a gustar hacia donde lleva.”

“¿Qué quiere decir?”

“He gastado millones de dólares del dinero de otras personas tratando de convencer al público de que compre con mis clientes porque mis clientes son más honestos, se preocupan más y están comprometidos a proveer una extraordinaria experiencia de compras.”

“¿Cuál fue el resultado?”

“La mayoría de los clientes asumen que usted está tratando de desviar la atención del hecho de que sus precios son demasiado altos. Cuando algún cliente ocasional cree en lo que usted dice, usted ha puesto las expectativas a un nivel tan alto que no puede llegar a la altura de la imagen que ha creado en las mentes de sus clientes. Los anuncios que prometen un servicio exceptional no incrementan sus números de ventas pero sí incrementan el número de las quejas que recibe.”

“Entonces, ¿qué tipo de anuncios incrementarán mis números de ventas?”

Les diré la próxima semana.

Roy H. Williams